Organisationsentwicklung– «Reculer pour mieux sauter»

>> Ausgangslage Eine Sitzung jagt die andere. Gleichzeitig will ein schwie­riges Führungsgespräch vorbereitet, ein dringender Auftrag des CEO erledigt und ein wichtiges Telefonat mit einem Schlüsselkunden geführt sein. Kennen Sie das aus Ihrem Führungsumfeld? Oder erkennen Sie sich so­ gar selbst darin? >> Vorgehen Klar ist: Irgendwo müssen Abstriche gemacht werden. Und nicht selten geschieht…

Organisationsentwicklung – Istitutionelle Stärkung trotz neuer Anforderungen

>> Ausgangslage Wie können in komplexen Organisationssystemen (Bund, Kantone, Verbände) neue Anforderungen in wirksame Veränderungen umgesetzt werden, ohne die Kompeten­zen resp. die Arbeitsweise der verschiedenen Gremien grundsätzlich infrage zu stellen? >> Vorgehen Eine Geschäftsstelle stellt sicher, dass Projekte von Bund und Kantonen strategiekonform umgesetzt werden und dass Synergien zwischen den Projekten genutzt werden. In den…

Organisationsentwicklung – Wie entwickelt und leitet man einen willensbasierte Organisation?

>> Ausgangslage Wie gelingt es, unabhängige Projekte mit unterschied­lichen Auftraggebern und Zielsetzungen aufeinander auszurichten? Was gilt es zu beachten, um auf der in­haltlichen bis hin zur organisatorischen Ebene die rich­tigen Voraussetzungen zu schaffen? >> Vorgehen Im vergangenen Jahr konnte geelhaarconsulting in zwei grossen Projekten mitarbeiten, in denen obige Frage­stellungen im Zentrum stehen. Interessant ist, dass…

Kann Nachhaltigkeit Spass machen?

Zugegeben, die Frage ist rhetorisch. Genauso rhe­torisch wie die Frage, ob denn Nachhaltigkeit etwas mit dem «richtigen» Geschäft zu tun hat. Wir stel­len sie trotzdem – und unsere Antwort darauf heisst «Green & Great». «Green & Great» ist ein webbasiertes Spiel für Grup­pen von ca. 6 bis 20 Personen. In der Simulation lei­ten die Teilnehmenden…