Projektbegleitung – Bessere Effektivität mit externem Projektoffice

>> Fragestellung geelhaarconsulting unterstützte im laufenden Jahr diverse E-Government-Projekte. Neben der Moderation verschiedener Koordinationsworkshops umfasste die Projektbegleitung v.a. auch den Aufbau und die Sicherstellung des Projektoffice – was sind die Vorteile, wenn das Projektmanagement extern erfolgt? >> Ansatz Projektmanagement ist immer auch Risiko- oder Chancenmanagement: In jedem Projekt treten ungeplante Situationen auf. Einen guten Projektmanager…

Projektbegleitung – Mit einer externen Gesamtsteuerung zum Projekterfolg

>> Fragestellung Stehen Sie vor der Initiierung eines grossen und komplexen Projektes? Sind Sie in der Verwaltung tätig und hängt der Projekterfolg in hohem Masse von der internen Akzeptanz in Ihrer Institution sowie politischen Mehrheiten in kantonalen und städtischen Gremien ab? >> Ansatz Bei der Planung und der Umsetzung grosser (Bau-) Projekte innerhalb von Verwaltungen…

Projektbegleitung – Partizipation – wichtige Voraussetzung für tragfähige Strategien

>> Fragestellung Wie stellen Sie als Projektverantwortliche/-r sicher, dass die versteckten Erwartungen der Stakeholder auf geschickte Art und Weise abgeholt und in das Strategiedispositiv integriert werden können? Welche Partizipations-Voraussetzungen sind dabei bereits zu Beginn eines Projektes zu schaffen? >> Ansatz Im laufenden Jahr konnte geelhaarconsulting verschiedene Strategieentwicklungen* begleiten, bei denen die Einbindung verschiedener Anspruchsgruppen von…

Modernes Stakeholder-Involvement

Bedürfnisklärung mittels Interviews Möchten Sie die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder kennenlernen, um deren Ansprüchen in der Strategieentwicklung gerecht werden zu können? Unsere Kunden legen grossen Wert darauf, mit ihren Strategien und Wertschöpfungsprozessen die Bedürfnisse ihrer Anspruchsgruppen (= Stakeholder) langfristig abzudecken. Das Führen der initialen Interviews durch Externe manifestiert sich dabei als eine besonders geeignete Methode: Im…